تاریخ انتشار:
رقابت شدید بین مارکهای البسه ورزشی
تیمهای برندهها
دنیای لباس و لوازم ورزشی یک بازار انحصاری دوبرندی است. نایک و آدیداس. نایک به واسطه فروش تولیداتش، در دید بودنش، مشتریانش که معمولاً ورزشکاران شناختهشده جهانی هستند و غلبهاش در بازار آمریکا، رهبر جهانی این بازار است. آدیداس هم دومین برند قوی بازار جهانی است. آدیداس موفق شده در یک دهه اخیر با سرعت بیشتری نسبت به رقیب بزرگتر خودش رشد کند و این کار را با کمک طراحیهای هوشمند و مدرنش انجام داده است.
بازاریابی متهورانه نایک بر پایه پیشنهاد مبالغ بالا به ستارههای ورزشی برای امضا کردن و پوشیدن محصولاتشان است. پوما حتی سهم بیشتری از درآمدش را برای بازاریابی هزینه میکند و حتی به حوزه لباسهای فصلی غیرورزشی هم وارد شده است. فروش پوما بالا رفته اما هنوز فاصله بسیاری با رقبای بزرگ خود دارد. آدیداس روش آرامتری برگزیده و نسبت به دو رقیب دیگر، بخش کمتری از درآمدش را هزینه بازاریابی میکند. با اینکه حدود یکسوم فروش آدیداس مربوط به کالاهای لایفاستایل (کالاهای غیرورزشی آدیداس) میشود اما باز هم لباس ورزشی هسته اصلی آدیداس را شکل میدهد. برای موفق شدن در تجارتی که حاشیه سود اندکی دارد، آدیداس باید کمربندش را سفت ببندد. این شرکت هم همانند رقبایش برای کاهش هزینههای تولید از روشهایی همانند برونسپاری استفاده میکند. اما با کمک مشاوران زبده این شرکت موفق شده کالاهای زیبایی تولید کند که حتی خوانندههای رپ آمریکایی هم در ترانههایشان به آن اشاره میکنند.
آدیداس هدف بلندپروازانه فروش دو میلیاردیورویی (7/2 میلیارد دلار) را تنها برای بخش فوتبال خود در سال 2014 در نظر گرفته است. آدیداس در سال 2010 و در آخرین رقابتهای جام جهانی 5/1 میلیارد یورو فروش داشت.
علاوه بر این آدیداس در نظر دارد در سال 2015 فروش خود را به 17 میلیارد یورو برساند و در عین حال حاشیه سود خود را از هشت درصد فعلی به 11 درصد افزایش دهد. خرید کمپانی ریبوک توسط آدیداس یک قدم اشتباه بود. جدیترین ریسکی که آدیداس با آن مواجه است هزینههای سنگین برای کسب سهم در بازار آمریکا و چین است که جبران نمیشود. قوی شدن یورو نیز یک دلیل دیگر است. با این همه اغلب ستایندگان آدیداس اعتقاد دارند عادات انضباطی آدیداس و روش خلاقانه برای تحقیق در تولید میتواند به این شرکت کمک کند تا از هر مانعی عبور کند.
دیدگاه تان را بنویسید